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系统架构设计师-软件水平考试(高级)-理论-项目管理

来源:金世豪官方登录页面   发布时间:2019-07-02   点击量:416

系统架构设计师-项目管理

 

 

前言:

看来技术向的架构XMIND真的没人需要。(或者说,根本就是我的文章没人看。。。)

忙里偷闲,赶紧发一篇。

如果感觉图片模糊,请将图片下载,或放大图片。(图片绝对清晰)

 

 

一,XMIND:

 

 

 

二,补充:

  日常补充一下。项目管理,本质也是管理。小到个人规划,大到国家治理,都是管理的一种体现。我一直知道管理是一个非常重要的事情,但管理以前给我的印象总有一种遥不可及的距离感。直到我大学看到这样一个例子-泰罗的铁锹实验。有兴趣的可以了解一下。这个实验让我清晰地感受到管理的魅力。就个人认识,管理就是综合资源,协调各方,提高效率的手段,乃至思想。

  当然,我这张XMIND依旧只是针对架构师考试的。深度嘛,还是比较浅的。如果希望可以深入项目管理,可以去考PMP嘛。一方面PMP算是比较认可的项目管理资格认证。另一方面,PMP对项目管理知识的梳理还是很不错的,条理清晰。(最重要的PMP资格并不是考完就完事了,每过三年需要重新通过工作经验,交流会等来审核(不用二次考试,除非过期了))

  扯远了。。。依旧是从考试和实践两个方面来谈。考试方面,项目管理虽然不是核心章节,但却是重点章节,分值不错。关键案例与论文也多有涉及。考试多集中于时间管理(活动排序等),配置管理(配置项区分,软件划分等),范围管理(范围定义等)等。从实践角度来说,无论处于什么样层次的开发工程师都或多或少可以从中获益。比如最简单的估算工作时间,工作顺序安排(相信很多人刚入行时都有一个情况:“很快的, 半个月就搞定了”,结果花费了一个月,乃至更多的时间。。。)。再比如升迁管理层时,你比别人更懂得项目规划与管理,当然比别人更有优势(平时工作时,别人工作进度什么的,表达起来纯粹凭感觉,谈到哪里是哪里。而你的表达却是清晰,有条理,还有专业图表配合。只要其他方面差距不是很大,管理岗位当然优先考虑你啦)。

 

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